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2015年5月31日日曜日

お客様窓口

お客様窓口や目安箱はバビロンシステムの最下層の声です。

バビロンシステムの上層部へ伝わる可能性は低い。

バビロンシステムの上層部に経営責任があります。


2015年5月22日金曜日

逆切れした若者へ

大前研一を引き合いに出して、逆切れした若者に罪はない。

失われた20年の責任を取れと言われても、取りようがない。

定職についていない若者なので、企業や組織のことは理解できない。


経営者に経営責任がある。労働者には労働責任がある。

経営者の指示に従って労働するのが労働責任です。


事業部長以上なら、経営責任を取らなくてはならない。事業の運営責任がある。

それ以下の社員には、経営責任は取りようがない。


説明しろと言っても、大前研一の話は机上の空論です。

ニッポン株式会社のお偉方に聞いてください。


そして、事業に関しては、事業部長以上に聞いてください。


半導体事業がアメリカ、韓国、台湾などに負けた理由は何ですか?


そして、全体の責任者です。


産業の空洞化
失われた20年、産業の空洞化

お偉方はずっと言ってきました。


日本の一次産業、二次産業は低迷しています。

農林水産業、製造業

電機や自動車やアパレルは製造業です。


お偉方とは?

政治家(士)、JA(農)、経済団体(工、商)、マスメディア(商)

日本はいまだに、士農工商です。



バードマン

デザインの役割

デザインの基本的な役割は、問題の解決者であるということ Fast Company


2015年5月24日日曜日

経済活動

経済活動の根本は生産と消費です。


企業、つまり、生産者の仕事は?


設計、製造、販売


デザインはすべての局面で必要です。


設計システムのデザイン、製造システムのデザイン、販売システムのデザイン


ユニクロはユニクロ設計製造販売システムをデザインした。



家、つまり、消費者の仕事は?


ライフスタイルのデザインです。


僕のライフスタイルは、シンプルライフ、スローライフ、省エネ、創エネです。


ゴーヤの緑のカーテンは省エネ、創エネです。



バードマン

20代のキャリアの悩み


専門職と一般職

専門職のトップは、技術取締役など

一般職のトップは、社長なのかな? 


 
仕事をスタートしたばかりの20代の恋愛&キャリア問題に、ジェーン・スーはどう答える?http://buff.ly/1JZXi5c

ニッポン株式会社の経営責任

士農工商の歴代代表にある。 士ではほとんどが自民党政権だった。


自営業者は、労働責任から経営責任まで、すべての責任を個人で取る。 世の中のシステムに不満があれば、個人企業を開業すれば良い。


神社は宗教法人です。 貧乏神主、つまり、貧乏神は数社を掛け持ち経営している。 神社も、大企業も、個人企業も、社です。

庭の設計

CADによる庭の設計

http://www.green-space.co.jp/top.html


得意工事門まわり・塀工事 ガレージ工事 和風 リフォーム 植栽工事/管理 ベランダ・屋上緑化
特長トータルデザイン CAD/CGでの提案

問題解決法

解決策が分らないのではない。 問題が分っていないのだ 。チェスタートン


何メソッドだっけ?

1.現状分析

2.解決策立案

Must項目、Want項目

3.実施

Mustは必ず実施する。Wantはできれば実施する。



KJ法(-ほう)は、文化人類学者の川喜田二郎東京工業大学名誉教授)がデータをまとめるために考案した手法である。KJは考案者のイニシャルにちなむ。
データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめていく。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」(または創造的問題解決)に効果があるとされる。

KT法」の技法解説記事

合理的な問題解決と意思決定のためのKT法 (その1 KT法とは)

http://www.monodukuri.com/gihou/article/381


http://fk-plaza.jp/Solution/Mondai_Kihon.htm


■各段階のポイント■

手順段階ポイント
問題の認識問題であると認識すること。解決すべきテーマであると捉え、解決目標を決める。
原因調査と分析問題を起こしている原因を調査する。また解決目標との間にある諸課題を探り出し、関係付けをする。
解決策の立案問題の原因を除去する解決策を考える。または原因となっているものに影響されない解決策を考える。
解決策の実施解決策を実行する計画を立てる。確実に実施する。
結果の評価期待した結果と比較しての評価。解決しなかった場合の分析と新たな対策。

2015年5月30日土曜日

創業者

日本からは、世界をリードする創業者がほとんど生まれなくなった。

本田宗一郎、松下幸之助、井深大、手塚治虫、、、

これは、日本的な組織の弱点だと思われる。

creator
【名-1】創造者、創作者、創設者
【名-2】神
【@】クリエイター、クリエイタ、【変化】《複》creators、【分節】cre・a・tor


 
BS1スペシャル 時代をプロデュースした者たち 第4回「手塚治虫」
[BS1]5月31日(日) 午後8:00~8:50

ディズニーに憧れ、日本初の連続テレビアニメ「鉄腕アトム」を空前のヒット作にした手塚治虫。独自の手法を開発し、アニメビジネスの礎を築いた挑戦を追う。

世界の若者を熱狂させる日本アニメ。その出発点は1963年放送を開始した手塚治虫の「鉄腕アトム」だ。連続テレビアニメは日本で不可能と言われた時代、会社を立ち上げ自力で制作を始めた。開発したアニメ手法はその後日本独自の発展を遂げ、海外市場やキャラクター商品にも手を広げ日本アニメの礎を築いた。ディズニーも手掛けなかった大人向けアニメーションにも挑戦する。波乱万丈の挑戦の日々を追う。

【出演】柳家花緑

見るあらすじは、こちら⇒「もっとNHKドキュメンタリー」
http://www.nhk.or.jp/docudocu/program/2443/2365177/index.html

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BS1スペシャル
[BS1]随時
http://nhk.jp/bs1sp
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沖電気の経営責任

沖電気の経営者は労働者にも協力を求めた。

だが、一介の労働者の権限では、サプライズは起こりません。

トップが自ら設計した経営システムが機能するか、否か?です。

経営責任は、歴代の社長と取締役会にあります。


フェニックス計画

沖電気は老舗企業。

おそらく、衰退期に入っていた。

なので、会社再生の意味を込めて、フェニックス計画を打ち出した。

だが、結局は、半導体事業を売却して、会社は縮小した。

今は、会社の持続可能性を模索しているのではないだろうか?


http://www.oki.com/jp/Home/JIS/Profile/120y/pdf/OkiH8_1.pdf


1.篠塚勝正社長の就任と「フェニックス21計画」 篠塚勝正社長の就任 1998(平成10)年6月,篠塚勝正専務が社長に就任した。しかし,就任したばかり の篠塚社長にとって,沖電気の経営環境はきわめて厳しいものがあった。97年度連結 決算は大幅な赤字であり,98年度の業績もにわかに好転することはむずかしいと予想 された。そうしたなか,篠塚社長は就任のあいさつで,沖電気の進むべき道を「ネッ トワークソリューションの沖電気」という言葉で表現し,社員が新しい沖電気を自ら の手でつくりあげていく必要を訴えた。 沢村社長時代の経営方針をベースにし,グローバルな規模で激しく変化している経営 環境下,真に「スピードある自己変革」を行い,「安定した収益の上げられる事業構造を 構築」し,世界中のお客様から,「ネットワークソリューションの沖電気」として認めら れることをグループ共通の目標として経営していきたいと思います。そのためには,タ イミングよく,スピーディな行動が大切であります。たとえ100点満点中51点くらいの計 画であっても,これを早く実現できれば何倍もの効果を生み出せると考えます。そのた めには走りながらでも考えてその時その時,最大限の努力をして行こうではありません か。(中略) 従来,多くの技術・商品・システム開発が自力で行われてきましたが,それに必要な 時間やリソースを考え合わせますと,今やこれが最善の策とは言えなくなっております。 世の中はオープン化を軸に展開しており,我々もこれを充分に活用した策を積極的に実 行していく必要があります。もちろん,当社には世界に誇るべき技術がたくさんありま す。それらの中から本当に当社として注力すべき領域に集中してかかわり,徹底して知


日本経済の変遷
高度成長と失われた20年

戦争でスクラップになった。再建が始まった。スクラップ&ビルド

戦争は世界大戦だった。世界が戦争の影響を受けた。

ライフサイクルを考えたほうが良いのかな?

黎明期、成長期、成熟期、衰退期

失われた20年は成熟期なのかな?

人口減少が始まった今は、衰退期なのかな?



NHKスペシャル 戦後70年 ニッポンの肖像 豊かさを求めて(二夜連続)

「第1回 “高度成長” 何が奇跡だったのか」
[総合]5月30日(土) 午後9:00~9:50
「第2回 “バブル”と“失われた20年”何が起きていたのか」[総合]5月31日(日) 午後9:00~10:25

経営労働システム

経営労働システム(厚生労働、経済産業)


サヨク、連合、労働者、共産党

中道、中間管理職、労働者のトップの係長、経営者の最下層の課長、民主党

右翼、経団連、経営者、自民党


自営業者は、すべての役割を個人でこなす。労働者、中間管理職、経営者


日本的なこの仕組みの中に、税制と社会保障制度が組み込まれている。


民主党と自民党の決選(野田 V.S. 安倍)


社会保障と税の一体改革で、手を組んだ!


安倍の大勝利でした。国民の選択です!


経団連A社社長「怠け者に生活保護を与えるのはおかしいのでは」 経団連B社社長「老後資金を自分で貯めておかないのは自業自得では?年金は削減すべきだ」 経団連C社社長「文学の勉強は税金を使わず私立で」 経団連各社社長「「ところで競争力維持のために補助金と税制優遇措置が必要なのだが」」



経営責任と労働責任

2015年5月22日金曜日

逆切れした若者へ

大前研一を引き合いに出して、逆切れした若者に罪はない。

失われた20年の責任を取れと言われても、取りようがない。

定職についていない若者なので、企業や組織のことは理解できない。


経営者に経営責任がある。労働者には労働責任がある。

経営者の指示に従って労働するのが労働責任です。


事業部長以上なら、経営責任を取らなくてはならない。事業の運営責任がある。

それ以下の社員には、経営責任は取りようがない。


説明しろと言っても、大前研一の話は机上の空論です。

ニッポン株式会社のお偉方に聞いてください。


そして、事業に関しては、事業部長以上に聞いてください。


半導体事業がアメリカ、韓国、台湾などに負けた理由は何ですか?


そして、全体の責任者です。


産業の空洞化
失われた20年、産業の空洞化

お偉方はずっと言ってきました。


日本の一次産業、二次産業は低迷しています。

農林水産業、製造業

電機や自動車やアパレルは製造業です。


お偉方とは?

政治家(士)、JA(農)、経済団体(工、商)、マスメディア(商)

日本はいまだに、士農工商です。



バードマン



経団連A社社長「怠け者に生活保護を与えるのはおかしいのでは」 経団連B社社長「老後資金を自分で貯めておかないのは自業自得では?年金は削減すべきだ」 経団連C社社長「文学の勉強は税金を使わず私立で」 経団連各社社長「「ところで競争力維持のために補助金と税制優遇措置が必要なのだが」」

外人女性

 
外人女性はあまり知らない。

フランス人女性とドイツ人女性は見た目もかなり違う。

アメリカ人女性は多民族なので、何とも言えないが、やはりアメリカ人である・・・


ダイヤモンドと黒蝶真珠。センシュアルな魅力を放つジュエリーは、あえてボーイッシュなスタイルとともに。2 つのジュエリーが、隠しきれない女性らしさをシックに引き立ててくれる。http://buff.ly/1QgonAR

メルケル首相

東独出身の理論物理学者ですが・・・

政治も理論的なのかな? どうなのかな?

ドイツ人の思考回路はやはりドイツ人的です・・・


「最も影響力ある女性」、メルケル独首相が5年連続首位(字幕・28日) | Video | Reuters.com

子連れ海外旅行

 
最近は日本人も増えたのかな?

子連れ海外旅行・・・


ベビーカーにオムツは現地調達? 必ず買うべきキッズグッズは?ファッション業界ママたちが語る、ハワイ子連れ旅のお役立ちトピックス。http://buff.ly/1LODlwJ

20代の悩み

 
僕も会社勤の頃は、休日はあまり動けなかった。

でも、春は花見、夏は海に行ったり、秋は温泉に行ったりしました。

仲間がいないと、楽しくありません。

飲み屋などのコミュニティで、仲間を作った方が良いと思います。


ジェーン・スーが答えます。「VOGUE的キャリア女性のお悩み相談」20代編。 http://buff.ly/1LSNA38

プロダクトデザイン学科

このブログは分かりやすいです。 ビジュアライズされている・・・ プロダクトデザイン学科の指針は、企業デザイナーへの道ですよね?


製品設計者のタマゴを養成する。 ですか? 基本が大事だと思います。基本ができていれば、企業に入っても、応用ができる・・・


大昔のことですが、入社3年目で、作品をエレクトロニクスショウに出品しました。 ・ 国内および海外の支社、取引先に設置した沖のPCから、東京にあるIBM汎用機 上でシミュレーションのオンライン実行を可能にした。



【プロダクトブログ】 春のオープンキャンパス 1日目

物語

 
ドラマ、映画、演劇

物語ですよね?

映画
テーマだとかメッセージなんてものは「道路の左側歩きましょう」とか「右側歩きましょう」とかい標語みたいなものですから、映画を作る現場にとっては、何の意味もないです-宮崎駿


映画の設計はシナリオライターの仕事ですか?

映画の製造は撮影部隊ですか? 編集部隊ですか?

映画の販売は配給会社ですか?


NHK映画社は、2時間ドラマ専門部隊です。

配給は、NHKオンデマンドを含むNHK放送システムを使います。


バードマン


プレミアムドラマ ボクの妻と結婚してください。(4)「最後の家族旅行」
[BSプレミアム]5月31日(日) 午後10:00~10:50

人を笑わせるのが大好きな男(内村光良)が余命半年を宣告される。そして男は、自分に代わって妻(木村多江)を守ってくれる人を探そうと、奇想天外な行動に打って出た!

妻・彩子(木村多江)の再婚相手に親友の立木(筧利夫)がふさわしいと気づいた修治(内村光良)は、妻と結婚して欲しいと立木に頼み込む。親子三人水入らずで旅行に出かけた三村家だったが、修治は旅先で嬉しさのあまりはしゃぎ過ぎて寝込んでしまった。深夜、声を潜めて泣く夫を見た彩子は不安になるが声を掛けられない。そしてある日、彩子は修治と見知らぬ女(酒井若菜)がデートする姿を目撃してショックを受ける。

【脚本】岡田恵和
【出演】内村光良,木村多江,筧利夫,吉田栄作,小泉孝太郎,酒井若菜,伊澤柾樹,宮澤美保,中村映里子,堀内健,藤田弓子,坂本充広,若山慎,守屋大樹
【原作】樋口卓治

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プレミアムドラマ ボクの妻と結婚してください。<全6回>
[BSプレミアム]
毎週日曜 午後10:00~
(再)毎週土曜 午後11:45~
http://www.nhk.or.jp/pd/bokutsuma/
==========

スポーツカー

 
未来のスポーツカーはどんなツールでしょうか?

ダビデの星の六角を考慮する。

人、マシン、ツール、ネットワーク、エネルギー、マネー

三清は?

生物、エネルギー、道具

天子は?

エネルギー


姿と性能

形態と機能

BMWとトヨタが協力するスポーツカー。どんな姿と性能になるのでしょうか。
http://www.asahi.com/articles/ASH5Y4TYYH5YULFA01B.html

体験学習

いいですね! 体験学習。

【コミュニティデザイン】 【コミュデザ体験!】 学科説明会の後は、コミュデザ体験! 内容はコミュデザでよく使う話し合いの手法「ワークショップ」体験です。 話し合いのテーマは「ふるさとを元...: 【コミュデザ体験!】 学...

学長

学長は哲学者です。そして、船長です。 芸工大はどこへ行くのか? アート&テクノロジーはどこへ行くのか? 指針を述べて、指導する・・・


九工大・情報工学部の巻頭言 巻頭言はシンプルです。 九工大情報工学部は、チャレンジャーであり、フロンティアスピリッツを有し、リーダーシップを発揮する。


art 【名-1】芸術、美術 【名-2】方法、技術 【名-3】一芸 【名-4】人工 【名-5】技芸 【名-6】美術品、芸術作品◆集合的な意味で用いられる。
technology 【名-1】テクノロジー、科学技術、技術工学、技術 【名-2】専門語


information 【名-1】〔表の〕情報◆裏の情報は intelligence。 【名-2】資料、データ 【名-3】知識 【名-4】通知 【名-5】案内 【名-6】《法律》略式起訴(状)、告訴(状)、告発(状)


engineering 【名】工学、工業技術、エンジニアリング、工学技術

ネットワークソリューション

篠塚社長は就任のあいさつで,沖電気の進むべき道を「ネッ トワークソリューションの沖電気」という言葉で表現し,社員が新しい沖電気を自ら の手でつくりあげていく必要を訴えた。


僕はネットワークシステムの開発から始めて、会社を辞めたが、システムアーキテクトとして、提言している。


ネットワークはダビデの星の一角です。世界を六分する大きなコンセプトです。


世界はエネルギーで出来ている。天子

世界は生物とエネルギーと道具で出来ている。三清

ダビデの星 #人  #マシン   #ツール   #ネットワーク   #エネルギー   #マネー
六芒星です。ダビデの星では、国も家も社もすべての生き物も、人に含まれる


2.職歴

  1981年4月 沖電気工業株式会社 入社

  2001年11月 沖電気工業株式会社 退社



●テーマ:System on globe

ネットワークシステムの開発(1981年から1984年)

・  ハードウェアの導入・接続など(IBM大型汎用機、DECミニコン、沖パソコン)
 ・  ネットワークの選定・試験・加入など(NTT公衆電話網、KDDパケット交換網VENUS-P)
 ・  ソフトウェアの開発(仮想端末ソフト、ファイル転送ソフト)
・  ネットワークシステムの試験・評価(国内―数箇所、海外―独、米)
・  国内および海外の支社、取引先に設置した沖のPCから、東京にあるIBM汎用機     上でシミュレーションのオンライン実行を可能にした。
●テーマ:System on floor
並列推論計算システムの研究(1984年から1987年)
(通産省プロジェクト 第5世代コンピュータ技術開発機構との共同研究に参加)
・ 人工知能の研究
・  ハードウェア・OSの研究(並列推論マシン)
・  推論言語の研究(逐次関数型言語、逐次論理型言語、並列論理型言語)
・  アプリケーションソフトの開発(レイアウトシステム-並列論理型言語)
・  システム構成の検討・評価(マシン構成、ネットワーク構成、ソフトウェア構成)
・  第5世代コンピュータ技術開発機構へ開発したソフトなど一式を納品した。
●テーマ:System on chip
システム合成ツールなどの評価・導入(1987年から1998年)
(USのEDAベンダとの取引。Synopsys、Cadence、Mentorなど)
・  記述言語によるシステム記述法の研究
・  システム合成ツールの評価(システム記述―記述言語、構成物の接続情報)
・  システム解析ツールの評価(システム記述―記述言語、解析結果)
・  システム構築ツールの評価(システム記述―状態遷移図、記述言語)
・  設計者へ設計環境の提供、サポートを行った。
  ●テーマ:設計環境の管理・保守
設計環境の管理・保守(1998年から2001年)
・  設計用WS・PCの管理・保守(SUNのUNIXマシン、Windows-PC)
・  設計用ツールの管理・保守(ISO-9000に基づく)
・  アメリカのCADベンダー、Synopsys、Cadenceなどとの間で取り交わしたソフトウェア・メンテナンス契約
(FAM契約?包括的な契約です、総額10億円くらい?)の担当。もちろん、社長決裁の案件です。

  2004年~2008年 翻訳業(個人事業主)
  2009年~Creator(個人事業主)

映像学科

映像学科長の指針が欲しいですね? 芸工大映像学科は、どこへ進むのか? 指針とは、指導の方向性だと思う・・・ ししん 【指針】 1. 時計など各種計器類につけられた針。 2. 向かうべき方向を示す大方針。


映画の設計はシナリオライターの仕事ですか? 映画の製造は撮影部隊ですか? 編集部隊ですか? 映画の販売は配給会社ですか? NHK映画社は、2時間ドラマ専門部隊です。 配給は、NHKオンデマンドを含むNHK放送システムを使います。


僕は映像のプロではありません。 でも、YouTubeをやっています。 YouTubeは最小の映画でもあります。 その経験から意見を述べています。

音楽ライブのDVDを制作して、販売した経験もあります。 インディーズレーベルですが・・・ 販売は即売です、知り合いに売りました。



【映像学科ブログ】 春のオープンキャンパスが始まりました!

学校組織経営

学長挨拶 学部長指針 学科長指針 必要です・・・ 九工大情報工学部に提言したが・・・


オープンキャンパスのパンフレットはあるのかな? そういう情報が載っていればよいが・・・ 現場では、学科長が参加者に直接説明する・・・


篠塚社長は就任のあいさつで,沖電気の進むべき道を「ネッ トワークソリューションの沖電気」という言葉で表現し,社員が新しい沖電気を自ら の手でつくりあげていく必要を訴えた。


九工大・情報工学部の巻頭言 巻頭言はシンプルです。 九工大情報工学部は、チャレンジャーであり、フロンティアスピリッツを有し、リーダーシップを発揮する。



九州工大情報工学部は、ドラゴンシステムです。

気の運営をやっています。


九工大・情報工学部長へ

構造改革とは?

情報工学部の「哲学」を全員が「共有」することです。

その手段です。


http://artharbour-fukuoka.blogspot.jp/2014/09/blog-post_9.html



【コミュニティデザイン】 【コミュニティデザイン学科説明会】 山崎亮教授による学科説明会を開催中! なぜ本学にコミュニティデザイン学科を設立したのか? なぜコミュニティデザインの仕事が求...: 【コミュニティデザイン学...

フェニックス計画

沖電気は老舗企業。

おそらく、衰退期に入っていた。

なので、会社再生の意味を込めて、フェニックス計画を打ち出した。

だが、結局は、半導体事業を売却して、会社は縮小した。

今は、会社の持続可能性を模索しているのではないだろうか?


http://www.oki.com/jp/Home/JIS/Profile/120y/pdf/OkiH8_1.pdf


1.篠塚勝正社長の就任と「フェニックス21計画」 篠塚勝正社長の就任 1998(平成10)年6月,篠塚勝正専務が社長に就任した。しかし,就任したばかり の篠塚社長にとって,沖電気の経営環境はきわめて厳しいものがあった。97年度連結 決算は大幅な赤字であり,98年度の業績もにわかに好転することはむずかしいと予想 された。そうしたなか,篠塚社長は就任のあいさつで,沖電気の進むべき道を「ネッ トワークソリューションの沖電気」という言葉で表現し,社員が新しい沖電気を自ら の手でつくりあげていく必要を訴えた。 沢村社長時代の経営方針をベースにし,グローバルな規模で激しく変化している経営 環境下,真に「スピードある自己変革」を行い,「安定した収益の上げられる事業構造を 構築」し,世界中のお客様から,「ネットワークソリューションの沖電気」として認めら れることをグループ共通の目標として経営していきたいと思います。そのためには,タ イミングよく,スピーディな行動が大切であります。たとえ100点満点中51点くらいの計 画であっても,これを早く実現できれば何倍もの効果を生み出せると考えます。そのた めには走りながらでも考えてその時その時,最大限の努力をして行こうではありません か。(中略) 従来,多くの技術・商品・システム開発が自力で行われてきましたが,それに必要な 時間やリソースを考え合わせますと,今やこれが最善の策とは言えなくなっております。 世の中はオープン化を軸に展開しており,我々もこれを充分に活用した策を積極的に実 行していく必要があります。もちろん,当社には世界に誇るべき技術がたくさんありま す。それらの中から本当に当社として注力すべき領域に集中してかかわり,徹底して知


日本経済の変遷
高度成長と失われた20年

戦争でスクラップになった。再建が始まった。スクラップ&ビルド

戦争は世界大戦だった。世界が戦争の影響を受けた。

ライフサイクルを考えたほうが良いのかな?

黎明期、成長期、成熟期、衰退期

失われた20年は成熟期なのかな?

人口減少が始まった今は、衰退期なのかな?



NHKスペシャル 戦後70年 ニッポンの肖像 豊かさを求めて(二夜連続)

「第1回 “高度成長” 何が奇跡だったのか」
[総合]5月30日(土) 午後9:00~9:50
「第2回 “バブル”と“失われた20年”何が起きていたのか」[総合]5月31日(日) 午後9:00~10:25

シェア争い

シェア争いは、シェア1位が勝ちで、2位以下が負けという訳ではない。

東証市場で、業績が1位の企業が勝ちで、2位以下が負けという訳ではない。


便宜上、勝組、負組と分けることはある。


企業の場合はシェアが低くても、規模が小さくても、黒字を出せば、勝ちじゃないのかな?


シェア争いを止めて、持続可能な経営に転換した。


http://president.jp/articles/-/1974


今年1月、タイヤ世界最大手のブリヂストンが「脱シェア競争」に転換したと報じられ、話題を呼んだ。世界不況による需要の激減、中国をはじめとする新興国メーカーの安価な製品による攻勢などが要因となって、経営の舵を大きく切ったと見る向きが多いが、これは一面的な見方でしかない。
ブリヂストンの「脱シェア」は、そうした急場凌ぎの舵切りではなく、国際企業としての将来像を見越した動きと捉えるほうが妥当だろう。いわば、「能力増強一辺倒の経営」から「持続可能な経営」への転換である。
これには、タイヤ業界のある特殊な事情が反映されている。
1980年代、タイヤ業界では世界規模の合従連衡が次々と起こった。ブリヂストンがファイアストンを買収し、ミシュランがBFグッドリッチをはじめとする10社のメーカーを傘下に置くなど、他の分野に先駆けて業界の再編が大幅に進んだ。
それは、タイヤ業界がストックのマーケット、つまり、新車用タイヤの供給より補修用タイヤの供給に厚みを持つリプレース市場が主力であるため、強いブランド力と販売チャンネルを持つことが、他社より優位に立つ必須条件だったからだ。
この時期まで、激しいシェア争いが繰り広げられていたが、再編が進むにつれ、価格競争も含む過剰なシェア争いは不毛だということが徐々に明らかになってきた。この間、原料の天然ゴムの価格も上がっていたため、低価格で大量に販売しても採算は上がらず、自社の収益性を下げるだけだということがわかってきたのだ。

勝負

レースでも、トーナメント戦でも、リーグ戦でも、1位、優勝、金メダルが勝ちであって、2位以下は負けでしょ?

race
【1-名-1】レース、競争、競走
・The race has started. スタートしました。◆レースの実況中継
【1-名-2】競馬
【1-名-3】選挙戦
・He joined the race for the 4th Congressional District on Friday. 彼は金曜日に下院第4選挙区の選挙戦に参加しました。


tournament
【名】トーナメント(方式)、勝ち抜き試合、勝ち抜き戦、競技、試合、選手権大会、〔相撲の〕場所


league
【1-名-1】同盟、連盟
【1-名-2】競技連盟
【1-名-3】部類、仲間



リーグ‐せん【リーグ戦】

すべての参加チーム少なくとも1回は他のすべてのチームと対戦する試合方式。総当たり戦。→トーナメント

トーナメント(tournament)

 試合・競技で、敗者を除いていき、勝者どうしが戦い抜いて優勝を決める試合方式。勝ち残り式試合方法。勝ち抜き試合。→リーグ戦
 中世ヨーロッパ騎士の馬上試合。二組に分かれた騎士が甲冑をつけて馬に乗り、勝ち抜き式で行われた。

弁証法とグレイトシステム

グレイトシステムでは、弁証法と言うよりも、二項対立の解消と言う捉え方をしています。


・二項対立の解消

・科学から空想へ、空想から科学へ

 二項対立の多元論化を行い、トレードオフの調整、最適値の発見をしていくシステム論的方法を取ることが重要だ。このような二項対立の解決は白黒を決めるというよりも最適なトレードオフを見つけることである。二項対立をを多元論化して、そのグラデーションの中から最適値を見つけることが衝突を避ける手段になる。最適値自体も時と場合により変わる。よって、そのカギは柔軟さだ。いわゆる、フレキシビリティー、フィージビリティだ。硬直の逆のコンセプトだ。両方のバランスをいかにして取るかがカギだ。全体を見る人は両方を理解できなければならない。両者を二律背反として捉えるのではなく、バリアをはずし相補的なものだと捉えるべきだ。世界は正義と悪のような単純な二元論で成立してはいない。
 アメリカンドリーム、ロシアンドリームは20世紀型に間違いない。できる限り21世紀型の選択をしないと、ガイアに未来はない。伝統を守るのではなく、伝統を大切にするが正しい選択だ。なぜなら、時間は逆行しない、歴史も逆行しない、歴史は繰り返さない,、諸行無常である。ようするに、たえず変化している。昔を懐かしむことはできても、昔に戻ることはできない。昔は二度と再現しない。しかし、昔を参考にすることはできる。そして、子供に未来を与えなくてはならない。伝統芸能であっても変化していく。同じものは再現できない。同じ人間が再現できないように。クローン人間でさえ、同じ人間ではない。ハードウェア的にDNAが同じであっても、同じ人間ではありえない。
 ディオニュソス的とは、ニーチェの説いた芸術運動の型で、夢幻と陶酔の世界に属し、激情と歓喜に満ちているもの。音楽・舞踏・抒情詩はこの型に支配される。アポロン的とは、ニーチェの説いた芸術類型で、調和的統一、端正な秩序を持つ主知的傾向。ホメロスの抒情詩やギリシャの彫刻はこの型に属する。

アポロン【Apollon】
ギリシャ神話の神。ゼウスとレトとの子。アルテミスとの双生の兄に当たる。美しく男性的な神。音楽・医術・弓術・予言、また、光明の神とし、太陽と同一視する。デルフォイの神殿で与える神託は古代ギリシャ人の生活を規定したほど有力。ローマ神話のアポロはギリシャから移入。

ディオニュソス【Dionysos】
ギリシャ神話の酒神。神話上はゼウスとセメレとの子とされるが、本来はトラキアまたはマケドニアの宗教的狂乱の儀式を伴う神で、それがギリシャに輸入されたものと考えられる。バッカス。

・二項対立の例

正義 - 悪
勝 - 負
秩序 - 混沌
規律 - 自由
単一性 - 多様性
線形 - 非線形
硬直性 - 柔軟性
静的 - 動的
保守 - 革新
科学的 - オカルト的
西洋医学 - 東洋医学
扶助 - 自助
20世紀型 - 21世紀型


リダクショニズム - ホーリズム
マネードリブンシステム - イベントドリブンシステム
ハイアラーキー - ウェブ
ホールセールポリティクス - リーテイルポリティクス
ブロードキャスティング - コミュニケーション
パーティ - グラスルーツ
ディペンダント - インディペンダント
グループ - インディビジュアル
クローズシステム - オープンシステム
ルールダム - フリーダム
ルーチン - クリエイティブ
オーダー - カオス



スタティック - ダイナミック


http://iso-labo.com/wakaru/business/thesis.html

べんしょうほう【弁証法】《dialectic》

自己の内にある矛盾をみずからの発展によってなくして、あたらしく統合された統一に到達する理論。
(新選国語辞典 より)
ヘーゲルの弁証法 ヘーゲルの弁証法を構成するものは、ある命題(テーゼ=正)と、それと矛盾する、もしくはそれを否定する反対の命題(アンチテーゼ=反対命題)、そして、それらを本質的に統合した命題(ジンテーゼ=合)の3つである。
全てのものは己のうちに矛盾を含んでおり、それによって必然的に己と対立するものを生み出す。生み出したものと生み出されたものは互いに対立しあうが(ここに優劣関係はない)、同時にまさにその対立によって互いに結びついている(相互媒介)。
最後には二つがアウフヘーベン(aufheben, 止揚,揚棄)される。このアウフヘーベンは「否定の否定」であり、一見すると単なる二重否定すなわち肯定=正のようである。しかし、アウフヘーベンにおいては、正のみならず、正に対立していた反もまた保存されているのである。
ヘーゲルの弁証法は、ソクラテスの対話と同じように、暗黙的な矛盾を明確にすることで発展させていく
(ウィキペディア より)

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グーグルカー、アップルカー、宇宙ステーション、東京駅などは、ダビデの星では、#ツール に分類されます。

住宅もツールです。

グーグルカー、アップルカー、宇宙ステーションなどは、モバイル型の住宅です。

東京駅などは、設置型の住宅です。


生き残る人はだれでしょうか?


資源エネルギー問題と環境問題を解決しなければ、持続可能な世界は実現できません。残された時間は多くはありません。

自由主義経済は自然淘汰です。

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 青柳洋介

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